高純氦氣廠家不能對危機“閉目塞聽”，比如輿論的壓力、競爭者的影響、潮流的驅動、矛盾沖突等等，高純氦氣廠家不能夠以“閉明塞聰”的態度去對待這些亟待處理的問題。

    如果高純氦氣廠家把外界的影響當作干擾因素去“閉明塞聰”的話，勢必造成混亂，管理沒有很高的境界，也沒有很佳的規模，只有相對合理和合適。

    高純氦氣廠家或部門里，各人的素質不盡相同，觀點的分歧在所難免，但能通過互動而達到相對平衡，倘若某個團隊的人認為他們的部門、高純氦氣廠家的管理達到了很高境界和很佳規模，那么其前進的動力也就不在了。文章來源高純氦氣http://www.koutsubengo.com/。