首先，工業氦氣廠家要完成從“生意人”到“生產家”的角色轉換。能夠存活下來的工業氦氣廠家，通過自己努力學習,有了一定的盈利，這是他們努力經營、創造性勞動的成果。

    其次，工業氦氣廠家需明白，“戰略”比“管理”更重要。管理是一種日常性的行為，側重于關注工業氦氣廠家的內部，按正確的方式和方法準確地做事，追求效率和效益；戰略則是一種非日常性的行為，側重于外部市場，追求有價值的事情。文章來源高純氦氣http://www.koutsubengo.com/。